Top Guidelines Of modelado bandler
Top Guidelines Of modelado bandler
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Alguns minutos depois, Joe se encontrava numa cafeteria se divertindo ao conversar sobre o curso. Ele olhou para a companhia reunida e reparou que todos tinham posturas semelhantes e estavam se ajustando uns aos outros. Ele sorriu para si mesmo. Ele virou sua atenção para Edgar, que lhe perguntou o que tinha
Adaptarlos a las necesidades y objetivos específicos del individuo o del grupo que se está modelando y
Richard Bandler: Algunos mucho y muchos más no. La diferencia ente ellos es lo que necesitamos modelar. Hay gerentes que piensan diferente a otros gerentes, y los que tienen más flexibilidad dentro de su modelo, son los que pueden manejar mejor al público, a los empleados y a los acontecimientos que van sucediendo, y son los que van a adaptarse mejor a situaciones cambiantes.
Para que funcione nuestra programación debemos definir un objetivo positivo. Nuestro objetivo no puede comenzar con “No quiero que…”. Se trata de resaltar qué quieres lograr, no aquello que deseas evitar.
Hay otras muchas personas que creen que no son listos, que creen que no pueden hacerlo, que no son tan buenos como otros. Einstein sabía que no period tan bueno como otros en ciertos aspectos. No period bueno en la escuela pero creyó realmente que podía cambiar la imagen de la física y lo hizo.
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Como entrenador de PNL, ponga su atención en la otra persona, notice todo lo que pueda desde sus sentidos. En cambio, escucha tus experiencias y da consejos a las personas y hazles preguntas para que piensen por sí mismas.
En este ámbito, el modelado con PNL ha sido ampliamente utilizado para ayudar a las personas a superar problemas emocionales y mejorar su calidad de vida. Algunas aplicaciones específicas del modelado con PNL en la terapia y el coaching incluyen:
Se desajustando A pessoa A vai falar sobre si mesma. A pessoa B vai ouvir, mas se desajustar à linguagem corporal da pessoa A. A pessoa B vai responder a algo que a pessoa A diz, mas num ritmo de fala diferente e
Cuantas más máquinas tenemos para obtener feedback, más información tenemos que dar a las personas. Recuerda que cuando el sistema japonés de construir coches fue introducido en Estados Unidos, lo más difícil para los que gestionaban las empresas era obtener feedback de los que estaban trabajando en las cadenas de montaje.
Solemos elegir una, y siempre actuamos de la misma manera aunque no sea la adecuada para lo que buscamos conseguir. Dejamos la otra parte totalmente fuera de nuestra atención, y nos olvidamos de ella. Se trata de resolver este conflicto entre ambas partes.
Joe here sorriu para si mesmo. Ele se lembrou de algumas reuniões onde grandes palavras e acrônimos tinham sido jogados e ele não tinha tido a menor ideia do que eles significavam e passado a reunião inteira sem entender o que estava acontecendo. Mais tarde ele descobria que a maioria também não
‘Ele nunca faz nada em casa,’ a esposa arriveça. ‘Nem parece que ele vive aqui. Eu corro o dia inteiro para fazer o lugar parecer decente e ele simplesmente vem e bagunça tudo.’
En las técnicas creadas por Richard Bandler y John Grinder de PNL es basic saber que cada combinación de reacciones visuales y auditivas nos da una sensación cinestésica.